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• 發布時間：2021-05-24 09:58
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【概要描述】5月6日上午，公司領導班子、區域公司主要負責人、各部室主要負責人（省外分公司主要負責人視頻參會）在公司會議室召開月度工作會，會議由公司黨委書記、董事長、總經理何永安主持。 會上，何永安董事長帶領參會人員學習了《省委書記諶貽琴同志在全省推進新型城鎮化暨“強省會”工作大會上的講話》、《關于支持實施“強省會”五年行動若干政策措施的意見》和《貴州省加快推進以人為核心的新型城鎮化的意見》，解讀了《貴州建工集團五年發展戰略規劃綱要（討論稿）》，要求參會人員認真研究學習，并提出意見和建議，在接下來的工作中全面貫徹落實綠地大基建集團“發展上水平、規模上臺階、改革有進展、創新有突破、團隊有提升”的工作要求，并圍繞集團“一二三四五六”總體思路，以更高的站位轉角色、入狀態，以更大的強度壓實責任、抓好落實。 面對新形勢下的發展機遇與挑戰，何永安強調以下六點：一要加強對形勢政策的研究，提升自信，形成目標導向，上下一心，深入貫徹綠地集團“凝心聚力奮進，同心同德同行”的精神；二要努力尋求重點工作的突破，勇于面對復雜多變的環境，危中尋機，化危為機，在不確定性中尋找發展的確定性，整合各界資源，隨時保持永不滿足、永不止步的工作狀態；三要對標先進，促進項目管理的延伸，對項目要以高標準提要求，嚴字當頭，統一思想，對標優秀企業開展學習和交流，按照集團公司“全覆蓋、分層級、無限輪回”的培訓要求組織好業務培訓；四是全員進一步加強對工程總承包項目管理的研究，進一步加強學習培訓；五是嚴控開支，做好過緊日子的準備，全面梳理獎勵辦法和行業協會的支出，盡量減少不必要的開支；六是未雨綢繆，從戰略成面加大對緊缺人才的引進，引進有業績的公路、水利、軌道交通等專業人才；七是做好中層干部民主測評的運用，按照集團對機構調整的要求進行調整。 會上，各部室、各單位負責人分別就4月份重點工作、存在問題和下一步工作安排逐一進行了匯報。何永安董事長對當前各條線需要完善整改的地方提出了意見和建議。 ?