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      企業簡介

             貴州建工集團第四建筑工程有限責任公司(下稱“公司”) 成立于1972年,是由鐵路建設、機械化土石方施工轉入工業民用建筑的企業,現為世界500強企業綠地集團下屬貴州建工集團管轄的大型優質骨干施工企業,注冊資本為30000萬元。         

             近年來先后榮獲“全國優秀施工企業”、“全國工程建設質量管理優秀企業”、“全國安康杯競賽活動優勝單位”、“安全標準示范單位”、“貫徹實施建筑施工安全標準示范單位”等榮譽稱號,連續三十余年被評為貴州省、貴陽市“重合同、守信用”企業,多次獲評貴州省、貴陽市“先進企業”、“文明單位”、“先進單位”...[ 查看全文+ ]

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      • 公司開展省外項目印章專項檢查
        2021-05-24

        公司開展省外項目印章專項檢查

        為進一步規范印章管理,切實防范印章操作風險,杜絕違規用印行為,5月13日-5月15日,綜合辦公室、省外市場部、設計研究院、廣東分公司一行六人到襄陽高新區第二小學新建工程項目、襄陽市中西醫結合醫院感染樓建設項目、襄陽房屋改造裝修工程項目、宜城市人民醫院發熱門診及感染性疾病科綜合樓建設項目工程、鐘祥市人民醫院傳染病區建設項目、麻城市文體中心建設項目對項目印章使用管理進行專項檢查。 此次印章專項檢查,主要采取聽取匯報、現場查看、調閱臺賬、與印章專管員談話等方式來進行,主要檢查了各項目印章存放場所是否合規,印章管理人員基本信息,印章臺賬登記以及項目成立以來有無印章丟失情況,有無因印章使用管理不善造成官司糾紛等情況。 通過此次檢查,進一步強化了項目印章管理的規范性、必要性,并發現部分項目印章使用管理過程中存在問題,需在今后的工作中加以改進。做好印章風險管控對助力公司平安穩定發展具有重要意義,希望各項目要嚴格執行公司印章管理制度,每月對印章管理使用情況進行自查,要做好印章的日常管理與使用工作。 ?

      • 學文件、提業務、用政策、促發展——四公司召開月度工作會
        2021-05-24

        學文件、提業務、用政策、促發展——四公司召開月度工作會

        5月6日上午,公司領導班子、區域公司主要負責人、各部室主要負責人(省外分公司主要負責人視頻參會)在公司會議室召開月度工作會,會議由公司黨委書記、董事長、總經理何永安主持。 會上,何永安董事長帶領參會人員學習了《省委書記諶貽琴同志在全省推進新型城鎮化暨“強省會”工作大會上的講話》、《關于支持實施“強省會”五年行動若干政策措施的意見》和《貴州省加快推進以人為核心的新型城鎮化的意見》,解讀了《貴州建工集團五年發展戰略規劃綱要(討論稿)》,要求參會人員認真研究學習,并提出意見和建議,在接下來的工作中全面貫徹落實綠地大基建集團“發展上水平、規模上臺階、改革有進展、創新有突破、團隊有提升”的工作要求,并圍繞集團“一二三四五六”總體思路,以更高的站位轉角色、入狀態,以更大的強度壓實責任、抓好落實。 面對新形勢下的發展機遇與挑戰,何永安強調以下六點:一要加強對形勢政策的研究,提升自信,形成目標導向,上下一心,深入貫徹綠地集團“凝心聚力奮進,同心同德同行”的精神;二要努力尋求重點工作的突破,勇于面對復雜多變的環境,危中尋機,化危為機,在不確定性中尋找發展的確定性,整合各界資源,隨時保持永不滿足、永不止步的工作狀態;三要對標先進,促進項目管理的延伸,對項目要以高標準提要求,嚴字當頭,統一思想,對標優秀企業開展學習和交流,按照集團公司“全覆蓋、分層級、無限輪回”的培訓要求組織好業務培訓;四是全員進一步加強對工程總承包項目管理的研究,進一步加強學習培訓;五是嚴控開支,做好過緊日子的準備,全面梳理獎勵辦法和行業協會的支出,盡量減少不必要的開支;六是未雨綢繆,從戰略成面加大對緊缺人才的引進,引進有業績的公路、水利、軌道交通等專業人才;七是做好中層干部民主測評的運用,按照集團對機構調整的要求進行調整。 會上,各部室、各單位負責人分別就4月份重點工作、存在問題和下一步工作安排逐一進行了匯報。何永安董事長對當前各條線需要完善整改的地方提出了意見和建議。 ?

      • 清鎮伊甸園項目快速推進復工復產
        2021-03-19

        清鎮伊甸園項目快速推進復工復產

        春和景明,氣象萬千。貴州建工集團四公司清鎮伊甸園項目全面復工復產以來,通過各種科學手段和切實可行的措施力保項目安全、質量和進度,確保項目建設穩步快速向前推進。 復工復產前,項目部組織召開全體員工動員大會,為復工復產鼓勁加油,強調要在項目建設中保持高度統一的思想認識、時刻繃緊安全生產之弦,切實把握好質量、進度等各個重要環節,確保項目正常向前推進。項目部要求,全體人員要從思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實、工作中督促著手,堅定信心、鼓足勇氣,以敢于擔當、勇于負責的主人翁精神,在認真做好疫情防控的前提下,扎實推動項目建設。 據項目負責人介紹,為全面提升項目建設的水平和質量,在施工過程采用了鋁合金模板進行拼裝。這種模板由專業化廠家生產,具有安裝簡單、拆模施工方便,平整度、垂直度、砼成型基本可達到清水模板砼等良好效果,是建設部推廣的綠色、節能、環保產品,施工速度最快可達到4天一層,不僅能夠提升工作質量,還能提高工作效率。 工程外架則采用了附著式整體爬架,這種爬架相對于傳統的防護網具有安全性能高,架體配有防墜落、防傾翻裝置等多重保護的諸多優點。組裝完成后不需重復拆除及搭設,施工過程中用人較少,而且提升速度快,爬升過程中對施工完全沒有影響,施工工序能正常進行,不占用塔吊,有助于加快工期的總體進度。同時,這種爬架的全鋼沖孔網防護嚴密,防火絕燃,抗沖擊能力遠遠大于尼龍密目安全網,有效抗擊施工過程鋼管、鋼筋、木方的墜落沖力,從而避免高空墜物帶來的危險,為項目建設的高效快速建設提供了堅實保障。 ?據了解,截止目前,現場施工的管理、后勤安保、鋼筋木工、泥工孔樁、邊坡外墻等人員已基本到位,各類挖掘機、破碎機、自卸汽車等正緊張地奔忙于施工現場,全力以赴地為項目建設不懈努力。該項目共計18棟高樓和一個地下室,總建筑面積為297598.30㎡,整個工程項目預計明年中旬竣工。 ?

      • 公司領導深入省外項目一線檢查指導工作
        2021-03-19

        公司領導深入省外項目一線檢查指導工作

        3月11日,公司執行總經理倪繼偉、副總經理歐熙、省外市場部經理馬建平、公司結算中心副主任崔俊梅一行蒞臨云南省滇南區域醫療中心建設項目檢查并對云南分公司進行慰問,詳細了解復工復產情況。 倪繼偉一行深入到施工現場,對項目施工進度、質量、安全進行詳細了解,在認真聽取項目負責人情況匯報后,倪繼偉對項目實施過程中遇到的問題同項目管理人員進行了深入交流。 ?倪繼偉一行詳細詢問和了解現場施工的工序連接問題,現場進度是否按期推進等,對發現的問題和不足提出了改進的意見和建議。他要求,一是要切實加強現場成品質量控制,嚴格按照規范要求施工,在確保安全、質量的前提下加快工程進度,確保圓滿完成任務。二是要認真抓好安全生產、強化安全責任,切實加強安全隱患排查,嚴防安全事故發生。三是要在抓好現場管理的同時,努力學習相關規范規定等,不斷提升自身能力,并切實能夠指導現場勞務按規范要求施工。 倪繼偉等領導指出,本項目作為公司目前最大的一個EPC總承包項目,全體干部員工一定要多學習、會學習,要將所學知識舉一反三,同時積極協調好各方關系,贏得各配合單位的支持。項目部要做好前期策劃、方案先行、樣板引路,圍繞創優目標全面開展項目管理工作,強化質量和安全管理。要在抓好抗疫防疫的基礎上,科學合理地安排生產計劃,根據合同工期要求,倒排施工計劃。該項目工程范圍,體量大,符合申報當地優質工程獎的申報條件,要研究制定創優計劃,按計劃推進創優工作。 倪繼偉一行還來到云南分公司,親切慰問并詳細了解分公司員工的工作及生活情況,對分公司所取得的業績表示肯定。希望分公司更加努力開拓市場,完成公司所下發的各項任務指標,實現可持續發展。 ?

      • 貴州建工集團四公司強化內部培訓提升全員整體素質能力
        2021-03-05

        貴州建工集團四公司強化內部培訓提升全員整體素質能力

        工欲善其事,必先利其器。為全面提升干部員工整體素質和能力,打造一支想干事、能干事、干成事的高質量、高效率團隊,2月23日上午,貴州建工集團四公司2021年工程項目管理人員培訓在貴陽正式拉開序幕。鑒于疫情防控要求,培訓采用現場培訓+遠程培訓相結合的辦法,嚴格控制人員聚集規模和嚴格遵守防控要求,確保安全健康萬無一失。該公司領導班子成員、中層管理人員、各分支機構、工程(經營)條線部門正副職及工程項目管理人員通過線上或線下形式參加了培訓。本次培訓將連續進行三天。 開班儀式上,該公司總工程師趙勇作了培訓動員講話,介紹了此次培訓的目的、意義和相關培訓內容,強調了紀律和學習要求,對培訓提出了希望。 首堂培訓課上,攀成德咨詢公司專家李君老師作了主題為《施工企業實施EPC工程總承包的思路與實務》的講座。詳細講述了施工企業工程總承包的意義與作用、工程總承包與施工總承包的區別與聯系、工程總承包管理辦法的政策特點以及工程總承包的計價計量規范(征求意見稿)等內容,從工程總承包的內涵、特點、核心、效率、合同類型及范本、需要承擔的風險等多方位、多角度進行了深入淺出的介紹。李君老師結合當前國際國內工程項目建設情況,運用大量豐富的實踐案例和數據等對工程總承包的思路與實務進行了分析和講解,讓全體參訓人員進一步理清了思路、明確了方向、統一了認識、找準了定位。 講座結束后,參訓人員就工程項目建設過程中遇到的具體問題以及工程總承包中一些難點、熱點、焦點問題向李君進行了現場咨詢,李君老師均一一作了細致的解答。 長期以來,貴州建工集團四公司始終堅持把內部培訓、提升從業人員素質和能力作為一項重要工作來抓,節后復工即組織內部培訓是該公司歷年來所堅持的一慣良好做法,取得了積極而明顯的效果,為企業的經營發展奠定了更加堅實的基礎。在接下來幾天的培訓中,相關專業人員和專家還將圍繞項目管理基本要求、重點環節及管控規定、項目分包管理規定、施工現場資料管理基本要求、鋁模與爬架施工工藝經驗交流、機電設備安全、農民工實名制管理、工程項目技術管理要求等內容展開一系列培訓學習,由此推動全員整體素質和能力水平實現更大幅度的提升。

      • 扎實做好各項工作,努力實現“開門紅”
        2021-03-05

        扎實做好各項工作,努力實現“開門紅”

        牛年春節剛過,貴州建工集團各建筑工地又開始了緊張的建設工作。隨著各項目相繼開工,寧靜的工地又將迎來了熱火朝天的繁忙景象。 2月22日上午,貴州省公路開發有限責任公司質檢監察專員粟磊、縣鄉辦有關領導一行深入到貴州建工集團有限公司——貴州省縣鄉公路路面改善提升工程LMGS-3合同段項目現場檢查指導工作,對節后復工復產工作進行實地調研。 粟磊一行認真聽取了項目建設現場人員到位、疫情防控、安全生產等相關情況報告,對項目復工復產情況進行了認真細致的檢查,對下一步工作提出了具體要求,希望施工單位要進一步加強節后施工現場安全檢查,認真做好節后復工復產人員疫情防控工作,及時向相關部門報備相關情況。要抓緊落實好節后施工班組人員的到位、組織好質量安全培訓、加強技術交底等。在保證進度的同時嚴格把好質量關,做到安全生產,確保工程建設質量優良,為縣鄉公路路面改善提升工程交出一份滿意的答卷。 項目施工現場負責人李勇表示,貴州省縣鄉公路路面改善提升工程LMGS-3合同段項目作為貴州省縣鄉公路路面改善提升工程的重要組成部分,意義重大、責任重大,項目部全體干部員工提前做好了節后復工復產工作,特別是在強化疫情防控方面嚴格按照“外防輸入、內防反彈”的總體防控策略要求,切實加大對復工復產人員的管控,全面了解返崗人員的健康狀況、行程狀況,認真執行相關檢測和隔離措施、防護措施、備案登記等,確保施工現場安全萬無一失。 項目復工后,項目部全體管理人員積極主動深入到建設第一線,對各項工作進行督導檢查,發現問題及時進行處理,全力地赴推動復工復產,確保項目建設質量、進度、安全同步推進,努力實現牛年工程項目建設“開門紅”,力爭圓滿完成各項建設任務。

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